生产部长

1.参与公司战略目标、年度经营计划的制定，准确地收集有效信息，提出建议，供上级和相关部门作为决策参考；

2.根据公司战略目标和年度经营计划制定年度生产计划和部门预算，充分考虑质量、成本、进度、风险等要素，提出应急预防措施；

3.负责对生产计划的执行过程和执行结果进行评价，结合投入产出分析提出绩效改进目标和改进计划； 

4.协调内部资源，确保生产效率，提升人均产量；

5.负责本部门的团队文化建设，及时有效传递、正确诠释公司的文化导向，并在管理中予以强化；

6.负责本部门的绩效管理，定期组织生产员工进行绩效考核面谈、转正面谈、离职面谈等；建立例会制度和上下级之间的定期沟通，让员工明确自己的任务、目标、责任及考核标准；

7.制定并实施人才梯队培养计划，形成后备队伍；